企业定编全攻略系列 Enterprise Staffing Strategy
《生产型企业定编攻略:方法、难点、策略》
Strategy of production-oriented enterprises' customization: Methods,
Difficulties and Strategies
6月19日 上海 | Fee: 3980
课程背景 Course Background:
本课程中的定编方法为您解决:我们到底需要多少人——如何定编计算?如何定编诊断?如何通过提效、优化定编?
讲师以国际一流咨询技术为基础,汇聚17年不同行业不同特点企业的成功咨询实践经验。
本课程是历时12年经久不衰的同类精品课程基础上的再次升华和拓展,不是来自书斋的开发、而是一线咨询顾问实践经验、方法的萃取、融汇。
谁该来参加 Who Should Attend:
1. 生产与工艺系统管理人员(生产副总、生产总监、生产经理、工艺总监、经理、IE总监、经理);
2. 生产部门专业人员(车间主任、计划调度主任、计划员、统计员);
3. 工艺/IE部专业人员(制程改进工程师、工艺改进工程师、IE工程师等);
4. HR专业人员(高级HR经理、总监、资深顾问);
5. 企业内部管理顾问(高级顾问及以上)。
课程大纲 Course
Outline:
1. 企业人效优化与定编管理:价值与挑战
定编与人效管理:价值与目的
人效优化的挑战:竞争视角、操作视角
研讨:当前人效提升的外部压力、内部压力
2. 企业定编测算:方法、策略
定编八大理论方法
生产定编三大实务方法:
» 效率定编法、设备定编法、岗位定编法
» 三大方法:适用情形、关键要素
企业定编测算中的难点与对策方法:
» 仓管岗位定编、质量检验岗位定编、流水线定编、手工作业定编、人机联合作业定编
» 示例:某上市机械制造企业定编方法
» 演练研讨:定编测算方法
2. 运用定编测算方法,解决人效管理难题
非均衡生产问题、排班低效问题、工作空挡问题、产孕占编问题等
示例:某上市制药企业岗位人效定编方法
演练研讨:人效管理中的不高效问题、解决方法
3. 企业人效提升:策略、模式
企业人效提升四个关键目标:看管定额、时间定额、工作班定额、非产出时间比
企业人效提升三大经典模式:组织模式、运作模式、排班模式
4. 劳动定额优化:策略、方法
看管定额、时间定额、工作班定额:
» 计算方法、效能影响因素、提效策略与方法
示例:某化工厂看管定额优化方法
演练、研讨:当前定额设定方法,未来提升机会、提升方法
5. 企业人效提升的三大经典模式:运用方法
组织模式、运作模式、排班模式:变革方式、调研要素、重整方法
示例:运作模式优化重整、排班模式优化重整
演练、研讨:提效机会、提效方法
6. 企业人效提升、定编优化:工作推进策略分享
目标机制:人效提升的目标设定与下达
支持机制:技术支持、激励支持、领导支持
运作方式:三步分析法、四步推进法
7. Q&A
关于讲师 About the Speaker:
洪晟先生
现任职务:嘉博咨询(KPC)高级咨询总监,兼任上海市徐汇区\杨浦区\静安区等国资委专家顾问、海尔集团专家顾问、伊利集团专家顾问。
特别业绩:
2015-2018年某亚洲TOP 1食品集团组织绩效提升项目,实施成效卓著被奖励100万元;
2016-2017年某著名德国集团(130多年历史)绩效激励项目方案,被总部向全球推广;
2014-2015年海尔集团组织变革方案(平台/小微/创客化)全面实施并有效保持;
擅长 咨询与研究领域:组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》、英国
《经济学人·财经专刊》 、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。
咨询项目经验:为200多家企业提供过咨询项目方案设计服务,如奥迪、康明斯、舍弗勒、松下、辉瑞、玫琳凯等世界顶级在华企业,在创业板上市的三诺生物、飞凯材料等高成长领先科技企业,以及上海汽车、北汽福田、东风汽车、海尔集团、伊利集团、神华、中广核、上海实业、中国联通、上海期货交易所、中国金融期货交易所等国内在行业领先的大型集团企业。
教育、研究、工作背景:从事管理咨询十余年。在加入嘉博之前,曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位,
曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。
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金额 3980元
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Bank Transfer 银行转账:
开户名称:上海慧岩商务咨询有限公司
开户账号:03001871427
开户银行:上海银行花园路支行
Best Wishes,
Abbie Jiang | 江小姐
慧岩咨询 Wisdom Rock Consultancy
电话: 136 7192 4720/
021-5620 3871
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