《业财融合与价值创造——管理会计落地》

Value Creation by Integrating Financial Management into Business—

Putting Management Accounting into Practice

6月17-18日、12月20-21日 北京；

7月19-20日、12月16-17日 上海； 9月9-10日 深圳

Fee: 7200

课程背景 Course Background：

当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。

管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。传统核算式财务管理早已落伍，新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，“业务财务”由此产生。通常业务财务是指被派驻到业务单元的财务人员，他们的职能独特，不做会计账务，但是会把数据转化为信息；不制定政策，但是会把政策运用到实际中去，同时对公司的政策提出相应的建议。他们是公司战略在业务单位的第一代表，被称为“业务中的财务专家、财务中的业务专家”。业务财务对企业的重要性毋庸置疑，但其培养的路径和所需的能力却和以往的财务人员有着明显的区别，这也成为业务财务目前还没有广泛应用的最大障碍。

我们在现代商业环境和现代企业治理体系下，深入研究大量知名企业在业务财务领域的实践，综合近年来广大客户不断反馈的疑难问题，创新推出《转型时代的业财融合与价值创造——管理会计落地》这一特色课程。通过深入探讨业务财务的角色、定位和价值实现的路径，帮助企业深刻理解业务财务人员及团队的建立、培养和运作，为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案。

谁该来参加 Who Should Attend:

财务总监、财务经理；业务财务、财务业务伙伴、财务分析；从事管理会计职能财务人员；业务管理人员

课程收益 Course Benefits:

全面认识新趋势下业财融合的切入点；

掌握业务财务个人和团队核心能力的建设思路；

提升业务财务的分析和决策支持力度；

管理会计落地，助力企业实现财务精细化管理，提升财务绩效

课程大纲 Course Outline:

第一模块：业务财务支撑企业价值创造

业务财务助力企业应对发展过程中的重大挑战

- 企业面临的四大挑战

- 思考与讨论：转型时代下，财务管理如何帮助企业迎接挑战？

- 业务财务帮助企业解决哪些问题

- 企业对业务财务实现价值的多维要求

全面认识业务财务

- 互动研讨：财务现在每天都在干什么？财务每天应该要关注什么？

- 业务财务的定位：合作伙伴、小公司的CFO、少将参谋

- 业务财务的主要职能与四维价值

案例分析：某大型企业业务财务团队支撑企业快速发展

第二模块：业务财务的组织设置

财务分工三足鼎立的发展趋势

业务财务如何与业务流程相契合

- 嵌入价值链各环节

- 案例分析：某集团企业财务转型与价值创造——事后算账到事前算赢

业务财务与财务总部的关系

- 三种常见关系：封闭型、分权型、混合型

- 三种常见关系的优势与劣势对比

业务财务与业务线的关系

- 三种常见关系：过分顺从、幕后操控、“参与”与“独立”的动态平衡

- 如何实现“参与”与“独立”的动态平衡：职权、技能与动机

第三模块：业务财务四大职能——赢得认可、实现价值的着力点

业务财务工作的核心思路：事前规划、事中控制、事后评价

【业务财务职能一：经营分析——数据可视化、支持决策】

数据可视化三层次：财务信息、经营结果、经营实质

财务信息分析：管理会计眼中的资产负债表与利润表

- 案例分析：出谋划策帮助公司扭亏为盈

构建指标体系，使数字化管理成为可能

- 指标有哪些类型？应该履行的功能是什么？

- 公司关键的KPI有哪些？

- 什么是提升企业竞争力的指标？

财务影响力从哪来：经营分析支持决策

- 经营分析实现从财务信息深入到业务实质的跨越

- 经营分析如何能变得真正有用

- 案例分析：某500强公司产品决策案例

提供决策支持的核心产品——经营分析报告

- 经营分析报告的作用与常见问题

- 如何组织季度/年度业绩分析会，使之成为管理和监控的有效手段

- 工具应用：视窗分析法

【业务财务职能二：资源配置——全面预算管理体系支撑战略落地】

树立正确的全面预算管理理念：三个层次九个角

业务财务应如何参与预算的编制与控制

预算与滚动预测应对环境变化

- 预算目标在执行过程中可不可以更改？

- 预算计划在执行过程中可不可以调整？

- 案例分析：滚动预测——销售前端的周预测

【业务财务职能三：风险管控——全员参与的嵌入式风险管控体系】

业务财务助力全面实施“嵌入式风险管控”

业务财务如何协调各部门进行事前、事中、事后的风险管控

业务财务实现全员内控和全员自我审计

- 破窗理论的核心理念与应用要诀

- 案例分析：某企业全员内控系统和自检工具池

【业务财务职能四：量化绩效——建立面向战略的驱动机制】

战略目标植入绩效评估系统，简化日常管理强度

构建立体的指标系统，为业务绩效考核提供依据，推动业务改善与优化

- 建立综合的、立体的、多角度考核体系

- 财务指标与业务指标相结合

- 重视过程、关注长远、提升整体价值

- 案例：责任明晰的销售公司经营利润表

- 案例：显示差异的工厂经营利润表

- 案例：业财融合的销售绩效考核

第四模块：业务财务的能力要求

业务财务是新的思维方式与工作方法

- 思维方式的转变

- 业绩目标的要求

业务和财务团队共同努力、推动业财融合

- 对业务财务的能力要求

- 对业务团队的要求

业务财务建设是“一把手工程”

关于讲师 About the Speaker:

王君庆

英国威尔士大学MBA

特许公认会计师(ACCA)

王老师有着十多年的财务管理经验以及多年财务高管经历，王老师非常重视财务与业务视角的融合，他多元化的工作经历让其在成本削减、预算管理、财务分析、内部控制以及信用控制和资金管理方面有着极深的造诣与丰富的经验，极大地提升了培训内容的落地与实用性。

工作经验

王老师曾在多家外资企业集团工作，具有丰富的国内外财务和企业管理经验以及国际化视野。在英国工作期间，王老师曾效力于一家全球知名公共交通配件制造商，先后负责总账、成本核算、预算和财务分析等多项工作，他非常重视对业务的了解与支持，积极参加了公司多个项目的策划与推进工作。回国以后，曾担任某澳大利亚集团公司亚太区财务总监，全面负责其大陆及香港地区的财务、人力和IT业务的管理。在几年的时间里，为企业搭建并完善了预算考核、成本管理、资金运营等多项制度体系，并主导建立了企业的财务共享服务中心（SSC），实现了企业集团化管控能力的有效提升。

个人风格

王老师不仅有着极为丰富的培训经验，而且因为早年销售管理经历和此后的总括管理职责，带给学员的是独特的业务视角以及国际化理念和全局观。培训技巧精湛，能够准确把握客户需求、随时体察学员的反应，其授课贴近实际，逻辑性强，力求融会贯通，学有所用，以极佳的口碑赢得了学员的信赖和赞誉。

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Bank Transfer 银行转账：

开户名称：上海慧岩商务咨询有限公司

开户账号：03001871427

开户银行：上海银行天通庵路支行

Best Wishes, 
Abbie Jiang | 江小姐 
慧岩咨询 Wisdom Rock Consultancy 
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