《企业全面风险管理体系建设》

Enterprise Comprehensive Risk Management System Construction

充分认识到建设全面风险管理的重要性与紧迫性建立完善全面风险管理体系，提升风控能力

结合丰富案例，生动系统阐释ERM²⁰¹⁷核心内容

6月24-25日 上海 | Fee: 6200

课程背景 Course Background：

脸书创始人扎克伯格曾有一句话：“在一个变化如此之快的世界里，你最大的风险就是不冒风险。”这话乍一听觉得不合逻辑，但细一想的确如此。在今天的世界里，对于绝大多数企业而言，以不变应万变的经营逻辑基本是不太适用的。如此以来，对于企业在经营管理中可能遇到的风险更要进行系统的管理。

在距离2004年COSO第一版《企业风险管理——整合框架》发布十多年以后，2017年9月6日晚（美国时间9月6日早），全球风险管理行业翘首以盼的COSO更新版《企业风险管理框架》（ERM²⁰¹⁷）正式发布。而ERM²⁰¹⁷一方面能够帮助企业更好地应对这十多年里所发生的翻天覆地的变化——尤其是社会环境和科技进步的影响，另一方面，正如其文中所言：“宗旨为提升主体的价值和业绩”。

本课程致力于通过大量成功和失败的案例，系统阐释ERM²⁰¹⁷的核心内容，帮助学员透彻理解其与内部控制的异同，如何因地制宜地建立适宜于本企业的风险管理体系。

谁该来参加 Who Should Attend:

财务总监及其他相关的高级管理人员；

负责风险管理、内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员；

财务与其他职能部门的经理和管理人员

课程收益 Course Benefits:

掌握先进的风险管理理论和实务操作；

明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的风险管理体系；

针对企业风险，进行流程设计和流程优化

课程大纲 Course Outline:

第一模块：从ERM2004到ERM2017：企业风险管理综述

2004版ERM简介

ERM²⁰¹⁷主要内容

风险概念的调整

ERM²⁰¹⁷的五大要素

ERM²⁰¹⁷的二十项原则

ERM²⁰¹⁷主要亮点

适用范围

为价值创造服务的ERM²⁰¹⁷

案例分析：淘宝打假的昨天与今天

ERM²⁰¹⁷与《内部控制整合框架2013》的主要区别

目标的差异性

文化和治理的强调

风险组合观

第二模块：ERM2017深度解析

治理和文化

原则1：实施董事会对风险的监督

原则2：建立运营架构

原则3：建立期望的组织文化

原则4：展现对核心价值的承诺

原则5：吸引、发展并留用优秀人才

互动研讨：如果公司近期人才大量流失，作为风险管理经理，你对人力资源经理和对总经理的三条建议分别是什么

战略和目标设定

原则6：考虑业务环境

原则7：定义风险偏好

原则8：评估替代策略

原则9：制定业务目标

案例分析：舍弗勒——世界知名汽车零部件供应商的目标体系

绩效

原则10：识别风险

原则11：评估风险

原则12：风险排序原则

原则13：实施风险响应

原则14：四个级别的风险组合观：最少集成、有限集成、较多集成、完全集成

小组讨论：针对这家公司，有限集成的风险组合观都包括哪些内容

审阅与修订

原则15：评估重大变化

原则16：评估风险和绩效

原则17：企业风险管理持续改进

信息、沟通与报告

原则18：利用信息系统

原则19：沟通风险信息

原则20：风险、文化和绩效报告

案例分析：大众尾气门给我们启示

第三模块：风险管理应该关注的主要工作

风险战略

ERM与公司战略的关系

ERM如何集成于战略之中

风险管理职能

一般企业应单独设立一风险管理部门还是应与内控职能相融合

风险管理日常工作都包括哪些

风险管理信息系统的建立

风险对冲手段

业务进行过程中的风险策略

公司的保险业务应如何实施

是否/如何建立有效的套期保值业务

情景模拟：一个风控经理对董事会的年度报告

关于讲师 About the Speaker:

郭大刚

中国注册会计师(CICPA）

注册税务师(CTA）

英国特许公认会计师资深会员(FCCA)

英格兰及威尔士特许会计师协会国际会计准则资格 (ICAEW Diploma in IFRSs)

郭老师是国内资深的财务培训专家，在内控合规、会计准则、财务分析等管理会计方面有着很高的理论水平以及丰富的实践经验，在内控体系建设与风险管理方面更是有着丰富的咨询经验，曾帮助某大型日化公司成功搭建内控体系并获得广泛认可。

其最新编撰总结的《内控十引》以十个案例深度解析内控思维，被各大平台广泛传播，深受好评。

工作经验

郭老师具有多年的跨国企业财务管理实战经历和深厚的研究积累。郭老师此前曾供职于宏力半导体、沃尔沃等知名企业。在国际知名IT制造商宏力半导体任职期间，先后承担了税务、预算、战略支持等多个领域的管理要职。之后加盟世界500强沃尔沃集团，专注于销售财务的管理及财务计划与分析方面的工作实践。

个人特色

郭老师的财务培训经验丰富，之前曾担任英国特许公认会计师会员（ACCA）课程的培训讲师。集ACCA、CPA、CTA三大王牌资质于一身，将系统的理论知识与十多年的企业实战经验完美融合，首倡的“收益——筛选-——设计——实施”的逆向培训模式开创了客户导向式财务培训的先河。在最为擅长的内控与风险管理领域，更是深耕细作，授课既有大家风范又不失严谨，内容的权威性与形式的灵活性并举，带给学员的是一次次震撼人心的智慧风暴，以其顶尖的授课质量获得了众多学员的尊敬。

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