《成功项目管理实战》

Project Management Practice

疫情期间线上授课：6月18日 （9：00-16：30） |  Fee: 1500

课程目标 Course objectives：

使学员了解项目管理工作涉及各知识领域主要内容及其要求。

Understand the main contents and knowledge requirements involved in project management.

掌握项目管理的概念，包括项目启动、项目计划、项目控制、项目执行以及项目收尾。

Master the concept of project management, including project initiation, project planning, project control, project implementation and project closure.

提高学员在管理方面的技能，使在学员对项目管理原则有深刻的认识，具备对项目进行计划管理、分工管理、费用估算及时间管理等方面的能力。

Improve the management skills of the trainees, have a deep understanding of the project management principles, and build the ability to plan management, division management, cost estimation and time management of the project. Inspire and help project managers to solve common problems in real work.

 

课程大纲 Course Outline：

一、项目管理概述 Overview of project management

1.      项目和项目管理的相关概念

Relevant concepts of project and project management

2.      项目环境的影响

Impact of project environment

3.      项目生命周期和项目各阶段的主要活动：项目定义阶段、项目开发阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段

Project life cycle and main activities of each phase of the project: project definition phase, project development phase, project implementation phase, project closure phase

4.      项目管理需要的管理技能

Management skills required for project management

5.      项目管理过程分析（案例分析和练习）

Project management process analysis (Case studies and exercises)

 

二、项目启动阶段 Project initiation phase

1.      项目启动阶段的主要任务

Main tasks in the project initiation phase

2.      项目选择和项目章程的发布

Project selection and issuance of project charter

3.      客户的需求确定

Customer demand determination

4.      项目启动会议的召开（案例分析和练习）

Convening of project kick-off meeting (Case studies and exercises)

 

三、项目计划阶段 Project planning phase

1.      项目计划的过程

Process of project planning

2.      项目范围规划

Project scope planning

3.      制定项目进度计划

Make project schedule

4.      制定项目预算

Make project budget

5.      制定项目人力资源和沟通计划

Make project human resources and communication plan

6.      如何制定项目管理计划（PMP）案例分析和练习

How to make project management plan (PMP) Case studies and exercises

 

四、 项目的执行、控制阶段 Implementation and control phase of the project

1.      项目风险管理

Project risk management

2.      变更管理

Change management

3.      项目团队管理和团队建设

Project team management and team building

4.      项目的全方位沟通管理

Comprehensive communication management of the project

5.      项目进度和成本控制

Project schedule and cost control

6.      项目质量管理 (案例分析和练习)

Project quality management (Case studies and exercises)

 

五、 项目收尾阶段 Project closing stage

1.      项目评价技术绩效的评价、执行绩效的评价、项目目标的实现、客户满意度等

Evaluation of technical performance, implementation performance, realization of project objectives, customer satisfaction, etc.

2.      项目完工会议的召开

Convening of project completion meeting

3.      项目成员评价（案例分析和练习）

Evaluation of project members (Case studies and exercises)

 

六、 项目经理的角色和职责 Role and responsibilities of Project Manager

1.      项目经理的角色和职责

Roles and responsibilities of the project manager

2.      如何培养项目经理的能力

How to cultivate the ability of project manager

3.      项目经理能力建设的12条原则（案例分析和练习）

12 principles for capacity building of project manager (Case studies and exercises)

 

讲师介绍 Lecturer：

张会斌  PMP，PgMP，PRINCE2，NPDP  

Huibin Zhang  PMP, PgMP, PRINCE2, NPDP

微软全球最有价值专家 | Microsoft most valuable professional

20年项目管理经验 | 20 years of Project management experience

西门子管理学院 签约讲师 | Signed lecturer of Siemens school of management

 

Registration / 预订席位（请填写以下信息并回复报名邮箱）
参会人员信息
公司名称：
公司地址：
姓名：
性别：
职位：
电话：
邮箱：
手机（必填）： 

fapiao抬头（必填）：

公司税号（必填）：

金额 1500元
内容（请在选择处打 √ ）：[  ] 会务费     [  ] 会议费   [  ]咨询费    
付款方式（请在选择处打 √ ）：[  ]会前转账付款   [  ]现场刷卡
是否提前寄送invoice：（请在选择处打 √ ）：[  ]否      [  ]是，寄送地址：

 

Bank Transfer 银行转账：

开户名称：上海慧岩商务咨询有限公司

开户账号：03001871427

开户银行：上海银行花园路支行

Best Wishes, 
Abbie Jiang | 江小姐 
慧岩咨询 Wisdom Rock Consultancy 
电话: 136 7192 4720/ 021-5620 3871 
邮箱:  jiang.abbie@wisdomrockcorp.com; 180255857@qq.com