《不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题及实务》

Legal Issues and Practice of Performance Evaluation, Salary and Position Adjustment, Evidence Obtainment and Rescission of Contracts for Not Qualified Staff

1月31日（深圳富苑皇冠假日酒店）； 3月29日（上海新世界丽笙大酒店）；4月18日（北京珀丽酒店）； 1天课程价格：3500RMB/人

课程背景 Course Background:

2016年11月30日，最高人民法院正式发布《第八次全国法院民事商事审判工作会议纪要（民事部分）》（以下简称《纪要》），为此前网传的2015年12月《全国民事商事审判工作会议纪要（征求意见稿）》（以下简称《征求意见稿》）画上了句号。与《征求意见稿》相比，《纪要》突出的亮点之一在于，最高院明确对“末位淘汰制”说不。《纪要》第29条明确规定：“用人单位在劳动合同期限内通过“末位淘汰”或“竞争上岗”等形式单方解除劳动合同，劳动者可以用人单位违法解除劳动合同为由，请求用人单位继续履行劳动合同或者支付赔偿金”，“切除”了《征求意见稿》中的“尾巴”——“但劳动合同另有约定的除外”。

企业在人事管理中不可避免地会遇到员工不能胜任工作、末位淘汰的情形。如果存在不能胜任工作的员工，一方面会直接降低工作效率，不利于工作的顺利进行，另一方面也会影响团队合作，打击团队士气。因而对于企业，不胜任员工的处理是一项非常复杂但却又及其重要的管理工作。

本文通过对实践中常见的典型的不胜任员工、末位淘汰解除案件进行分析，探讨不胜任员工处理中企业经常会遇见的问题，并提出一些具体操作建议，供企业HR在实际管理中进行参考。

课程大纲 Course Outline:

一、         最高院关于末位淘汰的基本态度

1.     《第八次全国法院民事商事审判工作会议(民事部分)纪要》

用人单位在劳动合同期限内通过“末位淘汰”或“竞争上岗”等形式单方解除劳动合同，劳动者可以用人单位违法解除劳动合同为由，请求用人单位继续履行劳动合同或者支付赔偿金。

2.     最高人民法院公报案例

中兴通讯（杭州）有限责任公司诉王鹏劳动合同纠纷案

二、         法院认定不胜任解除违法的原因分析

1.     1/3是因为证据不足

哪些事项，需要证据

证据的两大要求：充分与合理

2.     制度依据不足

考核制度是否符合三性

3.     解除操作是否规范

是否培训

是否调岗及对调整工作的要求

4.     解除程序是否规范

是否通知工会

5.     员工拒不到岗的后续处理

合理性判断

三、         如何取证以及如何与业务部门配合？

1.     哪些证据是核心证据？

2.     管理的正面导向对取证工作的影响

3.     取证的契机与管理的及时性

4.     必要时的录音

5.     PIP的签字与送达，效力有何不同？

6.     HR对业务部门的三种支持形式：方案、文本与话术

四、         绩效管理中，员工常见的对抗行为及常见诉求

1.     拒绝绩效改进，拒不签字

2.     拒绝工作

3.     怠工

4.     进入医疗期/三期

5.     索要经济补偿金

五、         绩效改进计划的实施方式

1.     确立目标：培训、调岗还是解除？

2.     寻求相关制度的支持

3.     合规性判断

4.     文本准备

5.     面谈技巧

角色扮演：三期女职工绩效面谈

六、         不胜任解除的变通措施路径

1.     绩效改进的三种可能性变化：辞职、协商、严重违纪

2.     对绩效管理中员工不妥行为的固化与应用

3.     如何严重违纪解除一个对抗绩效管理的员工

4.     如何进行路径选择？

七、         公司整体绩效不佳时的减员措施

1.     整体减员时的补偿方案设计

2.     名单确定与面谈顺序

案例：60人绩效减员

3.     可代替方案分析

案例：45人的两种方案选择

4.     员工可能提出的诉求及化解方式

案例：25人提出2N+10的诉求

讲师介绍 Trainer Introduction:

洪老师

知名公司法、劳动法专家，知名律师事务所合伙人

洪老师专长于公司法、劳动法与争议解决，同时熟知人力资源管理与用工成本实践（社保/财税），在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法（修订）》等多部法规的立法专家讨论与建议工作，洪老师同时具有丰富的授课经验，培训客户包括甲骨文、法国空客、壳牌石油、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、宝马、米其林、大陆、耐克、宜家、日立、联想、万科、腾讯、中欧管理工商学院、苏格兰皇家银行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司。

经验：

成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案

成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案

媒体采访：

曾接受上海电视台新闻综合频道、上海东方卫视、环球时报（英文版）、上海日报（英文版）、中国经营报、解放日报、上海人民广播电台、新金融观察、东方早报、新闻晨报等多家媒体采访就劳动关系热点问题发表专家意见。

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