《财务BP到财务场景师——财务分析与决策实务》

Finance BP to Finance Scene Division——Financial

 Analysis and Decision Making

为高层决策提供强大的财务支持；为企业创造价值最大化；

让财务成为业务的参谋与伙伴；与“购产投”三大环节有效结合打造全流程；

全价值链的决策实务课程

3月10-11日、9月15-16日 上海；

3月17-18日 北京；7月18-19日 广州； 7月21-22日 苏州

Fee: 7600

课程背景 Course Background：

在工作中，您有没有遇到过这些情形：

财务人员在公司中每天忙于记账，出报表和缴税，对企业的经营活动没有什么参与，在公司中也没有什么话语权。

公司有很多产品，销售往往就是盯着竞争对手，哪些产品要加大促销投入，有谁来算算哪个产品更划算呢？

生产的零配件可以自己组织生产也可以外购，哪个更划算？什么时候更换设备,什么时候扩建一个厂房比较合适？

采购部门在跟供应商谈判时，如何确定最佳的订货量？供应商给的现金折扣要不要使用？

无论是作为企业老板还是财务管理者，您是否曾因财务管理对企业的贡献度不高而不满？是否因为财务与业务总是站在对立面争吵，固有的问题却一直得不到解决而苦恼？是否想要进行更加精细化的管理，降低公司成本，提升公司利润，却苦于找不到突破口？

其实存在这些疑惑的不止一家企业，而且这些问题在企业管理的进化和经济走势的趋缓中愈发明显。这是一门引导企业解决实际问题的课程。在课程里，将系统阐释产生这些问题的根源是什么，财务能够为决策做什么，能够对每个业务环节施加怎样的影响，以及如何突破障碍来发挥这些影响。

谁该来参加 Who Should Attend:

企业总裁、董事长、总经理; 集团公司事业部的总经理; 极具潜质的高层管理人员;财务总监，财务经理和财务主管; 管理会计和业务会计; 各业务部门经理和主管; 企业的高级管理人员

课程收益 Course Benefits:

【独到见解】围绕经营管理所需信息开展财务分析与决策支持;

【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向；

【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态，让财务分析落地

【独步天下】切实可用的分析方法与模型，帮助企业打开精益化管理之门

课程大纲 Course Outline:

第一模块：企业财务管理发展新趋势财务转型

把握当今公司财务管理的转型趋势

直击企业财务分析的现状与问题

深入了解财务决策的流程

更小、更快、更敏捷财务决策职能的演化方向

成熟的财务管理是怎样的？

业财融合时代，财务人员应满足怎样的能力要求

多元化的财务技能

较高的综合素质能力

案例研究：某500强公司中，财务人员是如何提供决策支持的

第二模块：销售环节中的财务决策

产品能卖出多少：销售数量预测

产品要卖多少：定价决策

明确定价目标在市场上占有盈利还是占有份额

怎样选择合适的定价方法

五大以成本为基础的定价方法

案例分析：什么情况下可以做出接受低价追加订货的决策？

四大以市场为基础的定价方法

思考与讨论：市场地位能够对定价施以何种程度的影响

推出哪些产品，每种数量多少   产品结构决策

案例分析：怎样调整产品结构提升利润

多少天内要收回货款信用账期决策

了解行业的整体状况

比较竞争对手的账期

参考企业的历史账期

考虑国家的宏观经济政治状况

衡量企业本身的资金实力

思考与讨论：企业延长账期能给公司带来更高的销量和利润吗？

作为销货方该不该提供现金折扣

案例分析：如何确定现金折扣力度以达到减少坏账和盈利的平衡

第三模块：采购环节中的财务决策

要花多少钱购买产品采购价格的决策

成本构成vs.合同总成本

案例分析：企业如何根据合同总成本对供应商产品价格进行排序

要购买多少产品   采购数量的决策

经济订货量模型及应用

思考与讨论：

大批量订货是好是坏？企业该如何决策

企业该如何确定其经济订货量

多少天采购一次采购周期的决策

产品备货多少­安全库存的决策

有数量折扣的EOQ模型及应用

作为购货方，要不要接受现金折扣

延伸扩展：如果销货方提供的现金折扣条件是多重折扣，购货方是否应该接受现金折扣

存货管理方法

有效进行ABC分类进行存货管理

JIT存货管理的应用

第四模块：生产环节中的财务决策

把握生产环节中的关键决策点   生产什么、何时生产、怎么生产

企业在销量好的情况下，是生产的越多越好吗？

经济生产规模模型：如何算出总成本、最优生产数量、生产周期

案例分析：

某制造业公司的最优生产决策是怎么做的

资源有限时，公司该做出怎样的生产决策？

复杂限制条件下的产品组合

企业是否对半成品进行深加工？

零部件自制还是外购？

第五模块：投资环节中的财务决策

关注投资的早期回报承诺

掌握投资分析的方法：贴现现金流分析法

用数据说话：把握投资项目的评价指标

如何用NPV、PI、PB、IRR等指标判断投资项目的可行性

案例分析：

旧存单是兑现还是收藏？   重视货币的时间价值！

设备要不要更新？如何比较新旧设备的效益

设备要不要更新？如何选择合适的方式计算设备的经济寿命

当生产量不确定、运行年限不确定时，要怎样更新设备？

设备是买还是租才能实现效益最大化？

多个生产方案中，应该用何种指标衡量做出选择？

关于讲师 About the Speaker:

王君庆

英国威尔士大学MBA

特许公认会计师(ACCA)

王老师有着十多年的财务管理经验以及多年财务高管经历，王老师非常重视财务与业务视角的融合，他多元化的工作经历让其在成本削减、预算管理、财务分析、内部控制以及信用控制和资金管理方面有着极深的造诣与丰富的经验，极大地提升了培训内容的落地与实用性。

工作经验：

王老师曾在多家外资企业集团工作，具有丰富的国内外财务和企业管理经验以及国际化视野。在英国工作期间，王老师曾效力于一家全球知名公共交通配件制造商，先后负责总账、成本核算、预算和财务分析等多项工作，他非常重视对业务的了解与支持，积极参加了公司多个项目的策划与推进工作。回国以后，曾担任某澳大利亚集团公司亚太区财务总监，全面负责其大陆及香港地区的财务、人力和IT业务的管理。在几年的时间里，为企业搭建并完善了预算考核、成本管理、资金运营等多项制度体系，并主导建立了企业的财务共享服务中心（SSC），实现了企业集团化管控能力的有效提升。

个人风格：

王老师不仅有着极为丰富的培训经验，而且因为早年销售管理经历和此后的总括管理职责，带给学员的是独特的业务视角以及国际化理念和全局观。培训技巧精湛，能够准确把握客户需求、随时体察学员的反应，其授课贴近实际，逻辑性强，力求融会贯通，学有所用，以极佳的口碑赢得了学员的信赖和赞誉。

曾经接受过王老师培训咨询的部分公司

汽车与工业制造：

上汽集团、北京奔驰、上海大众、3M、东风本田、奇瑞汽车、大陆汽车电子、霍尼韦尔、采埃孚、华晨宝马、标志雪铁龙、GE、卡特彼勒、东海橡塑、捷路虎、丰田汽车、宝钢、空中客车、法雷奥、上海通用、日产（中国）、大金、南车集团、广汇汽车……

IT及通讯：

TCL、西门子、索尼、Toshiba、联想、艾默生、方正国际、舒尔、夏普、思科、阿尔卡特朗讯、雷士照明、施耐德、西子富沃德、完美世界……

快消品与零售业：

可口可乐、相宜本草、吉野家、达能、惠氏、立白、青岛啤酒、好丽友、亨氏、明治、百事食品、雀巢荷美尔、华润怡宝、李锦记、纽威集团……

银行与证券金融：

工商银行、平安保险、广发证券、国泰君安、VISA、中投担保……

能源与化工：

巴斯夫、PPG、康菲石油、杨子石化、道达尔、中海油……

医药：

拜耳、大冢、广药集团、华润三九、辉瑞、上药集团……

服装与纺织：

阿迪达斯、黛安芬、波司登、凡客诚品、溢达纺织、布言布语……

房地产与建筑：

金地股份、华东建筑设计院、南海控股、浦东路桥、上海外高桥保税区、中航地产……

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参会人员信息
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金额 6800元
内容（请在选择处打 √ ）：[  ] 会务费     [  ] 会议费   [  ]咨询费    
付款方式（请在选择处打 √ ）：[  ]会前转账付款   [  ]现场刷卡
是否提前寄送invoice：（请在选择处打 √ ）：[  ]否      [  ]是，寄送地址：

Bank Transfer 银行转账：

开户名称：上海慧岩商务咨询有限公司

开户账号：03001871427

开户银行：上海银行天通庵路支行

Best Wishes, 
Abbie Jiang | 江小姐 
慧岩咨询 Wisdom Rock Consultancy 
电话: 136 7192 4720/ 021-5620 3871 
邮箱:  jiang.abbie@wisdomrockcorp.com

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