《非财务经理的财务课程》

Finance for Non-Financial Managers

透视企业经营之道，把握经营效益关键点

通过财报看透业务问题，通过分析了解经营风险

开启财商的第一课 与财务沟通畅通无阻，提升经营效率与经营思维

上海：9月15-17日、11月24-26日、12月22-24日； 北京：12月20-22日

 Fee: 7200

课程背景 Course Background：

一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！

在工作中，您是否遇到过以下情形：

业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？

财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？

一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效？

公司要降低成本，具体怎么做啊？

明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！ 真的是这样吗？

我们团队精心打造《非财务经理的财务课程》，为您解除烦恼！您不需要学习复杂的财务理论，您也不需要计算繁复的 财务指标，但是，您一定可以学会，“财务”如何为我所用！轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值！

谁该来参加 Who Should Attend:
企业高层管理人员；各个业务部门负责人；企业骨干和有发展潜力的员工

课程收益 Course Benefits:

【全面系统认识财务】树立财务管理意识，理解财务如何在经营中发挥作用

【透视企业经营之道】读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业

【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具

【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益

课程大纲 Course Outline:

第一模块：经营视角全面系统认识财务

案例导入：由个人财产状况分析到资产负债表

情景模拟：从经营管理的角度来看财务报表

全面认识企业的“仪表盘”⸺财务

统一的目标：财务与业务融合，为企业创造价值

统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言

全价值链服务：财务对供应链各环节都起着支持作用

读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫

企业的“底子”：资产负债表

- 钱是谁的？

- 钱从哪里来？到哪里去？

- 财务结构是否合理？有何风险？

企业的“面子”：利润表

- 企业赚钱了吗？

- 利润是如何形成的？

- 日常经营活动影响利润的因素有哪些？

企业的“日子”：现金流量表

- 企业的钱是怎么花的？

- 现金流中隐藏着什么风险？

解读企业增值税的基本原理

深度解析：公司各项经营活动如何在报表上反映？

第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道

财务分析的核心思路“1、2、3”

- 一个起点：销售收入

- 三大运作：利润、周转、结构

- 两大结果：风险和回报的平衡

“透视运营风险”，确保企业稳健经营

- 营运周期分析：为什么企业的营运周期越短越好

- 营运资本分析：解读“营运资本所需”与“营运资本来源”

◇ 为什么企业会出现资金周转危机？

◇ 案例分析：如何运用营运资本工具，有效控制并防范资金风险？

- 提高资金使用效率，优化资源效用

“解读投资回报”，改善绩效，提升盈利

- 财务比率分析：解读投资回报的工具

◇ 如何衡量短期偿债能力：流动比率、速动比率

◇ 如何提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率

◇ 如何优化资本结构：资产负债率

◇ 如何增强盈利能力：ROS 、ROA、ROE

- 财务比率金字塔：怎样产生理想的投资回报

◇ 利润回报：少花钱，多赚钱！

◇ 加速周转：少占用钱，多收钱！

◇ 优化结构：用谁的钱赚钱！

思考与讨论：

- 三家公司现金流情况比较分析

- 不同的资金结构如何导致股东回报的差异

第三模块：预算管理⸺精准达标器

树立预算管理正确理念:“三个层次九个角”

- 预算的重要性和原则

- 预算与每个部门、每个员工的关系：全员参与

预算管理体系的建立

- 预算目标：如何确定预算目标？

- 预算编制：关键预算的编制逻辑

◇ 如何避免年底突击花钱

◇ 预算是不是有模版就能做得好

◇ 今年环境变了，去年做的预算还有用吗？

- 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

- 预算差异分析及执行情况评估

- 案例分析：如何激励⸺民企老总只有目标和奖惩的做法对吗

零基预算：突破传统预算方法的新实践

第四模块：成本管理⸺控制利润的黑洞

思考与讨论：财务算的成本和业务的数据为什么总是对不上？

不同管理目标下的成本划分思路：

- 直接成本、间接成本

◇ 思考与讨论：鞭打快牛⸺间接成本对业绩考核的影响

- 固定成本、变动成本 • 保本点分析 - 规模效益与销售定价

- 采购谈判中的保本点应用⸺采购如何摸到供应商的底价？

- 有大订单的时候，定价时如何确定降价的底线

成本控制在经营决策中的应用

- 成本控制关键点

◇ 如何发现不合理的费用

◇ 思考与讨论：外包是公司降本增利的好思路吗？

- 产品盈利能力

◇ 案例分析：某快消品分析，亏损的产品到底要不要卖？

- 产品品种选择

◇ 销售如何选择优先推广的产品：边际贡献的应用

关于讲师 About the Speaker:

卢林平  Lillian Lu

卢老师是业内资深的财务培训讲师，在财务领域耕耘多年，阅历丰富。

此前曾在天津财经大学教授大学本科相关专业的课程及 注册会计师考试辅导课程。之后先后在摩托罗拉等世界500 强公司负责财务及税务工作，包括任职于欧洲最大的企业管理培训集团，担任财务管理部门高级培训及咨询顾问。

卢老师开发和主持了多门财务管理培训课程，扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了她严谨、清晰、实用、生动的极富个人特色的培训风格。她的培训课程 深入浅出，气氛活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目 一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。

曾经接受过卢老师培训咨询过的部分公司：

医药与能源化工：拜耳，三九医药，美国强生医疗器材，博福—益普生（天津）制药有限公司，三维制药， 南京扬子伊士曼化工有限公司，江苏核电，中海油，中国石油，惠生化工工程，汽巴精 化(中国)，克鲁勃润滑剂（上海）有限公司，欧司朗（中国）照明有限公司，中化国际， 拉法基，3M中国，圣戈班

汽车与工业制造：通用汽车，沃尔沃，长安福特，一汽丰田，东风雪铁龙，奇瑞汽车，艾默生，美国铝业， 赛博电器，霍尼韦尔 （中国）有限公司，艾欧史密斯，青岛海尔，普茨迈斯特，阿姆斯 壮世界工业（中国）有限公司，伊莱克斯，梅特勒—托利多

房地产及服务业：证大置业，卧龙集团，DHL，中铁十八局，现代建筑设计院

快速消费品与零售业：快速消费品与零售业

其它：上海外高桥集团，里昂信贷银行，丰泰保险，哈尔滨远大购物中心，华源集团，马勒， 利乐包装

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金额 7200元
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是否提前寄送invoice：（请在选择处打 √ ）：[  ]否      [  ]是，寄送地址：

Bank Transfer 银行转账：

开户名称：上海慧岩商务咨询有限公司

开户账号：03001871427

开户银行：上海银行天通庵路支行

Best Wishes, 
Abbie Jiang | 江小姐 
慧岩咨询 Wisdom Rock Consultancy 
电话: 136 7192 4720/ 021-5620 3871 
邮箱:  jiang.abbie@wisdomrockcorp.com

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