人才管理硬技术系列 Hard Technology Series of Talent
Management
《职级体系与配套机制:设计方法、案例分享》
Rank System and Supporting Mechanism: Design Method and Case Sharing
7月10日 上海 | Fee: 3980
课程背景 Course Background:
由于没有建立有效的职级体系,导致人才培养与保留效果不佳、人才供应不能满足业务发展,一时半会又难以从外部招聘到合适的人,从而错失很多业务机会。
如何通过建立符合企业自身需求的职级体系,形成人才培养、晋升的激励机制,保障可持续的人才供应以满足业务需求?
如何构建与职级体系配套的任职资格体系、晋升评价体系、薪酬匹配机制,以促动职级体系持续运行、有效运行?
本课程基于一流咨询技术,17年嘉博对国际国内领先企业成功咨询经验的总结,不仅传递管理技术,同时还分享领先企业的成功方法。
谁该来参加 Who Should Attend:
首席营运官、HR负责人、运营部门负责人
人力资源负责人、组织发展负责人、企业内部顾问
课程大纲 Course
Outline:
1. 职级体系简介
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职级体系是什么?
» 职业路径层级、职位头衔等级、职位价值等级?
» 示例:职级体系及其有效性评价
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有效的职级体系的特征
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职级体系有效运行的配套机制:晋升机制、任职资格、薪酬架构
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职级体系设计的关键流程、关键内容
2. 职业发展层级设计
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职位族、职类划分与命名:原则、方法、技巧
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职业发展层级划分与命名:原则、方法、技巧
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职业发展层级界定:原则、方法、技术
§
工作职位(职位头衔)与职业层级:对应关系
§
示例:某国际著名化工公司职业发展层级体系咨询项目
3. 晋升机制设计
§
晋升情形与路径:能力达标型、业务需要型、评聘分离型
§
晋升规则设计:原则、方法、技术
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示例:某国际著名工程设计公司职业发展层级体系咨询项目
4. 任职资格设计
§
任职资格等级标准与职业发展层级标准的关系:区别、关联
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任职资格等级标准:模式、设计方法、技巧
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任职资格等级标准设计操作方法
» 工作流程、关键内容
» 专业部门工作、HR部门工作、咨询专家工作
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示例:某著名集团下属药物研发公司的任职资格咨询项目
5. 薪酬架构关联规则设计
§
职位头衔任对应职位价值等级(Job Grade):职位评估及其方法
§
职位价值等级与薪酬等级关系(Salary Grade,简称薪级):一一对应、一对多、多对一
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各薪级的薪酬组成(基本薪酬、能力津贴、绩效奖金)与职级关联的薪酬部分:哪些对应、如何对应
» 原则、方法、技术
§
示例:某全球著名汽车发动机公司薪酬与职级体系关联方案
6. Q&A
关于讲师 About the Speaker:
洪晟先生
现任职务:嘉博咨询(KPC)高级咨询总监,兼任上海市徐汇区\杨浦区\静安区等国资委专家顾问、海尔集团专家顾问、伊利集团专家顾问。
特别业绩:
2015-2018年某亚洲TOP 1食品集团组织绩效提升项目,实施成效卓著被奖励100万元;
2016-2017年某著名德国集团(130多年历史)绩效激励项目方案,被总部向全球推广;
2014-2015年海尔集团组织变革方案(平台/小微/创客化)全面实施并有效保持;
擅长 咨询与研究领域:组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》、英国
《经济学人·财经专刊》 、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。
咨询项目经验:为200多家企业提供过咨询项目方案设计服务,如奥迪、康明斯、舍弗勒、松下、辉瑞、玫琳凯等世界顶级在华企业,在创业板上市的三诺生物、飞凯材料等高成长领先科技企业,以及上海汽车、北汽福田、东风汽车、海尔集团、伊利集团、神华、中广核、上海实业、中国联通、上海期货交易所、中国金融期货交易所等国内在行业领先的大型集团企业。
教育、研究、工作背景:从事管理咨询十余年。在加入嘉博之前,曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位,
曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。
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金额 3980元
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[ ]咨询费
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开户名称:上海慧岩商务咨询有限公司
开户账号:03001871427
开户银行:上海银行花园路支行
Best Wishes,
Abbie Jiang | 江小姐
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