人才管理硬技术系列 Hard Technology Series of Talent Management

课程背景 Course Background:

如何引导组织效能不断提升？如何引导企业向更高效能水平突破？如何激发组织活力并改善组织健康度？

本课程讲师在组织管理领域的卓越成就曾为世界著名汽车企业提效约5亿/年、被亚洲著名食品企业奖励100万、咨询项目成果被“哈佛商业评论”封面文章推介！

谁该来参加 Who Should Attend:

首席营运官、HR负责人、运营部门负责人

人力资源负责人、组织发展负责人、企业内部顾问

课程大纲 Course Outline:

一、          组织效能简介

1.      组织效能内涵——高效能组织特征

二、          组织效能诊断

1.      组织效能水平诊断：组织效能评价指标

内部效能指标、外部效能指标

内部员工活力指标、外部相关方支持度指标

2.      组织效能提升策略分析：影响组织效能的关键因素

3.      影响性诊断：运营高效性、组织敏捷性、人才引领性、激励驱动性

4.      关键性诊断：组织效能与影响因素的相关性分析

示例：诊断量表、诊断分析方法、影响项的关键问题（problems）

运营高效性、组织敏捷性、人才引领性、激励驱动性

示例：确定影响组织效能的关键问题项（issues）

组织效能与影响因素的相关性分析

三、          组织效能提升方法：关键工作内容

1.    组织效能持续改进的五个关键步骤

初步诊断确定主题（拟定方向）、让高层理解确认主题（为经营服务）

众创研讨拟定提效对策（众创策略）、指定责任小组制定实操方案和推进方案（方案&实施）

效果评价与复盘优化（效果评审）

2.    众创研讨拟定提效对策（众创策略）

研讨会前：组织准备

研讨会中：PMTS研讨法、绩效改进工具、绩效改进策略、专家作用

演练：众创策略研讨方法

三、   组织效能提升策略：关键策略技术

1.      运营管理策略

价值链改进策略：企业价值链重整、关键作业价值链重整

工作推进杠杆：相关组织效能指标、目标

示例：

•  某科技制造公司的企业价值链重整与分工优化、组织自建能力优化

•  某集团下属互联网服务平台公司的作业价值链重整与工作流程优化

2.    组织管理策略

敏捷性组织能力提升策略：组织分工权责模式、组织绩效管理模式、保障组织运行的关键岗位配置策略、部门定岗定编模式

工作推进杠杆：相关组织效能指标、目标

示例：某智能家电企业的敏捷性组织变革项目

3.    人才管理策略

保障业务发展的人才管理策略：各序列人才队型、关键层级人才保障机制、整体人才职级体系运行有效度改进（培养有效度）、人才敬业度的保障促动机制改进

工作推进杠杆：相关组织效能指标、目标

示例：某全球著名的工程设计公司的人才管理优化提升咨询项目

4.    绩效管理策略

绩效激励驱动策略：整体奖酬定位保障人才供应链有效衔接、绩效激励促动运营目标高效达成、薪酬体系保障人才职级体系有效推进

工作推进杠杆：相关组织效能指标、目标

示例：某线上线下著名的零售集团IT技术序列的薪酬绩效激励变革项目

5.    四大策略的整合协同

防止：单领域提效变革

高效做法：基于经营逻辑、管理逻辑，整合协同选择提效方案

示例：某企业根据战略意图、企业生命周期阶段、企业关键经营目标确定提效领域、提效方案

四、 提问环节 Q&A Session

关于讲师 About the Speaker:

洪晟先生 

现任职务：嘉博咨询（KPC）高级咨询总监，兼任上海市徐汇区\杨浦区\静安区等国资委专家顾问、海尔集团专家顾问、伊利集团专家顾问。

特别业绩： 

2015-2018年某亚洲TOP 1食品集团组织绩效提升项目，实施成效卓著被奖励100万元；

2016-2017年某著名德国集团(130多年历史)绩效激励项目方案，被总部向全球推广；

2014-2015年海尔集团组织变革方案（平台/小微/创客化）全面实施并有效保持；

擅长 咨询与研究领域：组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》、英国 《经济学人·财经专刊》 、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。

咨询项目经验：为200多家企业提供过咨询项目方案设计服务，如奥迪、康明斯、舍弗勒、松下、辉瑞、玫琳凯等世界顶级在华企业，在创业板上市的三诺生物、飞凯材料等高成长领先科技企业，以及上海汽车、北汽福田、东风汽车、海尔集团、伊利集团、神华、中广核、上海实业、中国联通、上海期货交易所、中国金融期货交易所等国内在行业领先的大型集团企业。

教育、研究、工作背景：从事管理咨询十余年。在加入嘉博之前，曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位， 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。

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开户名称：上海慧岩商务咨询有限公司

开户账号：03001871427

开户银行：上海银行花园路支行

Best Wishes, 
Abbie Jiang | 江小姐 
慧岩咨询 Wisdom Rock Consultancy 
电话: 136 7192 4720/ 021-5620 3871 
邮箱:  jiang.abbie@wisdomrockcorp.com; 180255857@qq.com